السوق الصينية مع غالبية الشركات الصغيرة والمتوسطة، وخاصة صناعة الأجهزة، ومجموعة متنوعة من متجر لاجهزة الكمبيوتر لا نهاية لها، لذا الأجهزة الصغيرة بقاء الأعمال يعرف أين هو؟ كيفية جعل النباتات الصغيرة الخاصة بك يمكن أن تذهب أبعد من ذلك في السوق؟
العديد من النباتات هي الشركات المصنعة للأجهزة الأخرى لجعل الأجزاء المعدنية تشكيله أجزاء معدنية تجهيز السوق، ولكن المنافسة شرسة جدا، ولكن هوامش الربح هي بالفعل صغيرة، صغيرة. خاصة به أجزاء القياسية، وهذا العالم، تحاول كلها تقريبا من مصنع لتجهيز المعادن للتعاقد أجزاء القياسية الأعمال. لذا، كيف هو مصنع صغير منفذ ذلك؟
مفهوم التسويق يعتقدون أن الأعمال يحتاج إلى تكنولوجيا فريدة من نوعها، وتحديد المواقع التسويق السليم وإدارة الإنتاج صارمة. لقد وجدت أننا مصنع صغير، ولكن ليس التكنولوجيا السيئة، بما في ذلك تصميم المنتجات الجديدة، والعفن ومرافق الإنتاج؛ الوقت نفسه، فإن إدارة الإنتاج قدم أيضا. وجدت الآن أن الشيء الأكثر أهمية هو أن يزرع ما يجب القيام به لاعادة تموضع. الأصلي أجزاء القياسية العقد، والربح هو هناك ولكن لا يمكن أن يحقق أرباحا طائلة للمشروع. أهم شيء هو أن تفعل الأرباح التجارية، أي ربح، في القيام بأعمال تجارية هو عبارة فارغة. الأمر كذلك، فما هي الطريقة الأعمال أيضا؟ سواء بالنسبة القدرات التقنية للمصنع ولكن أيضا لتجنب المنافسة الشديدة في السوق.
بعد التحقيق، تبين أن الكشف عن مصنع الآلات الهيدروليكية بحاجة الى الكثير من ضيق ولكن ليس الكثير من أدوات الكشف سنويا. لهذا، والكثير من الأجهزة مصنع كبير عناء القيام حجم الأعمال قليلا، وفرقت العمل الثاني. لمصانع صغيرة، فإنها غالبا ما لا يمكن مواكبة في تصميم المنتج. ولكن. هناك بعض المصانع الصغيرة يتحدد في تصميم أدوات الكشف الهيدروليكية لها خصائص فريدة من نوعها، مع استعدادهم لمحاولة جديدة تقرير الصناعة. لذلك قررت أن اكتشاف التسرب أدوات الإنتاج المهنية، وتدفع تنفيذها.
توضح النتائج أنه على الرغم من النبات لم يكن الكثير من الحركة، ولكن الأرباح هي أرباح معالجة المعادن العادية عدة مرات. العمل أسهل، فوائد جمة.
نجاح الأعمال التجارية الصغيرة، وهناك جولة بطريقة معينة. الشركات الصغيرة بحاجة إلى خصائص الشركات الصغيرة، وأكثر تميزا، بقدر ما يمكن أن تحصل في المنافسة على البقاء والنمو.
أولا: ليس المنتج النهائي. فإن المنتج النهائي لا يكون ما يمكننا القيام به، إذا كنت تفعل، والناس سوف تقليد المنافسة ليست قوية.
ثانيا: الذهاب مع الشركات الكبرى، لإيجاد اتجاهه وإيجاد مكانهم. هذه نسبة نجاح كبيرة جدا. هناك العديد من المؤسسات البحثية، والشركات الكبيرة، ونحن الآن دراسة ما هو الشعب خمس سنوات، عشرة أو حتى عشرين عاما مضت، ودراسة الأشياء، تلفزيون البلازما هو اختراع أمريكية 1960s، 1970s، واليابانية شرائه في 1980s كوريا اليابان بدأ الإنتاج في 1990s إلى السوق، ولكن عدد قليل جدا، وتكلفة عالية جدا، والسوق لا يزال ينتمي الى الفترة الاستيراد. ولكن هذا هو اتجاه التنمية. ليس لدينا القدرة على استكشاف تنمية السوق والاتجاهات، لكننا يمكن أن تساعد قدرة الشركات الكبرى لإيجاد فرص، والتي هي أقل خطورة وسيلة سهلة نسبيا لتحقيق النجاح.
الثالثة، والتكنولوجيات الأساسية الرئيسية، تجربة السوق المتراكمة. نحن في مرحلة التطوير وبدء العمل معا مع العملاء لإيصال المنتج هو شريكه. يمكن للشركات الصغيرة تقرر بسهولة شيء واحد، وليس هناك وقت لنضيعه، والشركات ليست كبيرة، ومعاهد البحوث العديد من الشركات الكبرى من أجل إظهار منتجات جديدة تنفق الكثير من الوقت، حتى يتفق القادة، بدأ الناس في وقت مبكر، وهذا شيء فظيع جدا. للمنتجات الجديدة، والوقت هو الأكثر أهمية. الشركات الكبيرة لتحقيق حجم معين، سوف تنطوي على الكثير من الموارد في المجتمع. تحويل أكثر، يجب علينا أن نأخذ كل الأمور قبل الإطاحة، وهذا هو خطر كبير، والشركات الصغيرة بعض المرونة في هذا الصدد، وهو بدوره جيدة حولها. للشركات الصغيرة، والشيء الأكثر أهمية هو السوق، على الرغم من أن التكنولوجيا هي جوهر القدرة التنافسية، ولكن لا يزال يمكن أن تقول فقط سبب أكثر أهمية. ما يهم حقا هو السوق والتكنولوجيا قد تجد مرة أخرى في السوق يمكن أن تبقي، فإنه غير قادر على توسيع.
الشركات الصغيرة لديها الكثير من الصداع، والكثير من الاحترام لا هوية الجميع. وتضم "نحن" موردينا، بما في ذلك الحكومة، بما في ذلك المصارف الكثير من الموارد. على سبيل المثال، فإننا ننظر إلى الشركات الموردة لدينا تشعر هذه التكنولوجيا يمكن الخروج من هذا النطاق هو حقا من السهل جدا، أعرب أيضا عن تأييده، ولكن نريد حقا أن العرض، لا يمكننا أن يكون هناك عدد كبير، لذلك لا تأخذ نفسها أسعار جيدة.
قبل 20 رجال الأعمال هي الأكثر أهمية. ليس لأنه هو الشركات الصغيرة والشركات الصغيرة لتشغيل الأعمال. أن نعرف أن هدف الأعمال الصغيرة هو أن تصبح الشركات التجارية الكبرى، وفي هذه الحالة يطالب فريق. العمارة يجب أن يبدأ إنشاء، يجب أن يكون الرفوف مستقر. ترغب في بناء منزل من طابق واحد مثل الغطاء والمباني الشاهقة ليست هي نفسها، والمؤسسات المختلفة. أسس اللعب بشكل جيد، وكنت ثم تغطية المباني الشاهقة هي أكثر صعوبة، حتى لو أخذ على مضض، وسوف تواجه مجموعة متنوعة من المشاكل، مثل بيت مشاكل الجودة، والقضايا رضا العملاء، لا نقلل من هذه القضايا الصغيرة، و لذلك لم يكن لديك الوقت للتفكير كبير. هذا هو السبب في أننا كثيرا ما نقول لماذا واحد أصبح سببا أكثر أهمية.
التكنولوجيا وأسواق رأس المال هو الجمع. لماذا تفشل 70-80٪ من الشركات الصغيرة، لأن سوق رأس المال هو الجشع جدا، لماذا يتدفق وشركات التكنولوجيا على استعداد للذهاب، لأنه يتوهم عوائد عالية، لذلك نحن نريد لرأس المال والتكنولوجيا والمواهب في وقت مبكر ذكي ملزمة.
بالإضافة إلى ذلك، الاتصالات على نحو سلس وشفاف وأكثر انتقادا لتطوير الأعمال الصغيرة، لذلك يجب أن تسأل نفسك دائما سؤال واحد: لماذا يجب أن تعمل موظفي الشركة معنا؟ ما هو اتجاهك؟ موظفيك فهم لك؟ هل تعرف التعامل في نهاية المطاف؟ وماذا بعد؟ ماذا يريد؟ وجود مصالحه الشخصية ومصالح التناقض الأساسي للشركة؟
الشركات الكبيرة للنظر في الأمور إجراءات أكثر تعقيدا، أقل كفاءة، والشركات الصغيرة هي أكثر ولاء، وتتركز كل القوة البشرية والموارد. للشركات الصغيرة، والمال هو المهم، ولكن الوقت هو أكثر أهمية. كل يوم نحرق، وحرق ثلاثة أيام شيء واحد وشيء واحد المال المال لحرق يوم واحد، والفجوة ثلاث مرات، حتى بالنسبة لنا، والوقت هو أهم. إدارة الشركات الكبيرة والشركات الصغيرة هي مختلفة، وقتا طويلا للقيام الأعمال التجارية الكبيرة، وظائف عالية، فإنك تصبح على الفور عام، إذا لم يكن لديك هذا الحصان، قد يكون لا شيء. الشركات الصغيرة لا تملك الخيول المتاحة، عليك أن العمل الشاق، لا يمكنك التكيف، والقدرة على قراءة تماما.
